5S管理是在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過程中產(chǎn)生的一種科學(xué)的、行之有效的組織管理方法，它用于與各行各業(yè)精細(xì)化運(yùn)營管理，對醫(yī)院外樹形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、提升綜合管理水平和競爭能力起著積極作用。

為切實(shí)優(yōu)化和落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，為臨床手術(shù)提供更便捷、更高效的服務(wù)，消毒供應(yīng)中心手供部圍著著5S管理的核心內(nèi)容“習(xí)慣及素養(yǎng)”，將貴重及特殊器械進(jìn)行了整理，規(guī)范。

手術(shù)量的日益增加，對手術(shù)器械的供應(yīng)需求也提高了要求。因此，消毒供應(yīng)中心將手術(shù)鏡頭根據(jù)使用科室不同、種類不同、型號不同、用途不同等特點(diǎn)，開展了系統(tǒng)化梳理，實(shí)施規(guī)范管理，給這些特殊鏡頭安了一個(gè)自己的“家”，將鏡頭盒外、鏡頭端、鏡頭盒內(nèi)均標(biāo)識編碼，杜絕混淆，通過編號讓鏡頭分類更加細(xì)致，標(biāo)識醒目，有效識別，整齊安置自己的“家”內(nèi)，方便取用，解決了查找的困難，從而提高了手術(shù)效率。

在規(guī)范器械5S管理的同時(shí)，也優(yōu)化了工作流程，每日由手術(shù)室老師根據(jù)當(dāng)天手術(shù)情況將鏡頭進(jìn)行合理分配，責(zé)任到人，使用完后由手供部主班護(hù)士與手術(shù)室老師進(jìn)行鏡頭質(zhì)量的交接，并在手術(shù)室?？瀑F重器械物品交接登記本上雙簽字。每周五手供部夜班護(hù)士對所有鏡頭數(shù)量進(jìn)行盤點(diǎn)并發(fā)送手術(shù)管理群告知。

通過對特殊貴重器械的規(guī)范管理及優(yōu)化流程，推進(jìn)了科室的工作效率，提升了素養(yǎng)，保障了安全。

復(fù)雜的事情簡單做，簡單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情用心做。5S管理沒有止境，永遠(yuǎn)在路上，消供人將把5S管理融入護(hù)理工作中，從每一個(gè)細(xì)節(jié)抓起，用心用行動(dòng)將優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)落實(shí)到日常工作的每一個(gè)細(xì)小的事情上。（消毒供應(yīng)中心  田 晶  呂莉莎）