1.修訂完善醫(yī)院運營管理相關制度，并督導實施。

2.加強運營管理信息化建設，推進運營管理及決策支持系統(tǒng)平臺建設，推動核心業(yè)務與運營管理深度融合，實現“業(yè)務數據化”和“數據業(yè)務化”的雙向互通，為學科建設、醫(yī)院高質量發(fā)展提供支撐。

3.根據國家薪酬改革及醫(yī)保支付改革的文件精神，深入開展績效調研、績效評估和分析，推進RBRVS績效與DIP醫(yī)保支付深度融合，修訂完善醫(yī)院績效考評方案及績效KPI考核細則，并組織實施，持續(xù)深化醫(yī)院績效改革，努力提高全院廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性。

4.加強全院運營數據分析，開展人力、設備、材料、空間、床位等資源配置，以及業(yè)務流程、成本費用管控等綜合數據分析，及時、客觀、真實地反映運營過程中存在的問題，并提供解決方案或建議，進一步優(yōu)化資源配置，最大限度發(fā)揮資源利用效率，推動醫(yī)院戰(zhàn)略目標的實現。

5.常態(tài)化深入科室調研，開展專科或專題運營分析，查找專科運營中存在的問題，及時、準確反饋科室，并指導科室持續(xù)改進，提高?？七\營效能。

6.加強對專科運營助理的培訓、管理和指導，提高?？七\營助理的綜合協(xié)調管理能力，發(fā)揮醫(yī)院運管部與科室的聯動作用。

7.做好績效政策的宣講、培訓和指導工作，建立院、科之間信息交流、溝通與反饋的橋梁，增強全院廣大干部職工運營管理意識。

8.每月按時核發(fā)科室獎勵性績效，并指導科室二級分配。

9.完成領導交辦的其他工作。