1.在分管院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面開展醫(yī)聯(lián)體建設(shè)和雙向轉(zhuǎn)診工作，推動分級診療制度的有效落實。

2.加強(qiáng)醫(yī)院與社區(qū)各類組織和轄區(qū)單位的溝通和合作，積極組織開展健康知識宣教活動，提高公眾的健康意識和行動力，同時擴(kuò)大醫(yī)院品牌影響力。

3.負(fù)責(zé)醫(yī)療市場的調(diào)研及開拓，積極宣傳醫(yī)院優(yōu)勢學(xué)科，探索市場開拓中存在的問題，并提出合理化建議供領(lǐng)導(dǎo)參考。

4.組織開展醫(yī)聯(lián)體成員單位、各協(xié)作單位之間的聯(lián)系與走訪。了解各單位對我院醫(yī)療工作的意見和建議，并統(tǒng)籌安排各類醫(yī)療活動（義診、講座、查房等），真正達(dá)到資源共享，優(yōu)勢互補(bǔ)，互惠互利的目的。

5.建立雙向轉(zhuǎn)診綠色通道，不斷優(yōu)化服務(wù)流程，做好院內(nèi)院外雙向轉(zhuǎn)診宣傳培訓(xùn)工作，為轉(zhuǎn)診患者提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的轉(zhuǎn)診服務(wù)。

6.了解醫(yī)養(yǎng)結(jié)合政策，負(fù)責(zé)推進(jìn)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合相關(guān)協(xié)調(diào)工作。

7.按照衛(wèi)健委及上級部門要求，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)醫(yī)院招商引資工作。

8.科室管理采取分工協(xié)作制，主任負(fù)責(zé)全面管理，副主任協(xié)助主任做好相應(yīng)工作，工作人員分工明確負(fù)責(zé)具體事宜，并完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項任務(wù)。